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我是一名程序员，是一位初中毕业的程序员。
没有学历，国家承认的学历只有初中。也没有程序员证书之类的东西。工作主要是在网络通讯，流媒体，音视频编解码方面。在华为做过一年的外包工作。对C/C++的理解还不赖。
初中毕业，高中读了半年就出了校门。
从91年开始，做过5年木工，95年到深圳打工，在一家五金厂做清洗工作做了一年。
有过刻骨铭心的经历。
曾在华为做过外包工作，是做C/C++，VC。也是第一次做VC，学到很多东西，除了专业水平也有所提高外，懂得怎么做人，怎么做软件，怎么和人交流，合作。
在华为感触很深，和他们的员工在一起工作，生活过一年的时间。能感受到他们的热情，有内涵，有修养，有能力。在华为培训中心门口有一字碑，在马路边就能看到，刻有“小胜靠智，大胜于德”。对华为很是敬仰。以后看到“自强不息，德厚载物”，感觉他们温慈厚善的思想，足可以让我们追捧，为社会，为国家甚至人类带来光明。
技术篇
作为一个软件人员，应是高素质，有修养。先做人，再做事。
做软件，是以项目为单位，由多个人聚在一起，形成一个团队，共同完成任务。既然是多个人共同完成任务，你必须要融入到他们当中，要与他们多交流，才能做好事情。既然是一个团队，就要学会怎样去交流，怎样相处。
这是我从事软件工作的一些心得，做项目所要注意的一些东西。希望对大家有所帮助。
宽容，我们都是年轻人，难免犯错，我们这个年龄不犯错的人不多，几乎没有。要包容。犯错的人不要不好意思，下次注意一点不要再犯了就可以。对方也不要计较，包容他们。
要多问多想，做软件是这样的，一个人解决问题，如果不问，可能2－3天也处理不了，问一问人家5分钟解决问题。这就是做软件交流的好处。不要碍于面子，要多问。不要认为问的问题太简单，而不愿意回答。也不要因为问题过于复杂，而随便应付，随便打发了事。当然问问题尽量注意一点方法，不要问这个问题怎么做，而是问是不是这样做。自己先考虑一下，把自己的观点先描述出来，再问是不是。这样听者受益，也减少对方解答问题的时间。
热情，同事同你说话时，应正面回应，尽量放下手头的工作，以示尊重。上班尽量问工作相关的问题。
努力提高自身素质。要有敬业精神，希望能听到“这个问题有难度，但是我一定要解决”。
要如实的讲述自己所负责模块的问题，不要隐瞒缺陷，缺陷到了客户那里问题就大了。
互相帮助，我们是一个团队，一个人的能力再强也没用，团队强才是好的。每一位成员都要为团队带来积极性的，建设性的，影响性的作用。
大家多提意见，意见包括工作分配，对同事一些方面不满意，工作改进，管理模式，所有不满意的都可以提。广纳建议，聚思广益。鼓励员工提意见，当然公司要怎么看这个意见，比如说，一位员工反应另一位员工怎么样，可能有的公司会认为提意见的人不好，人身攻击。我认为只要对公司提看法，意见的就是好的员工，起码关心公司。
有的公司很讲情面。我认为不管怎么样，首先要把事做好，事做好了就对得起公司，对得起自己。否则良心不安。
不要太讲情面。有什么不可以讲，有什么不可以说的呢？把同事当父子，当兄弟。以一种感恩的心去和他们交往。
这是我在《走出华为》看到的，原文如下:
故事二
某年某月的某一天，市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜，孙也在座。各位副总裁正在讨论之中，突然任正非从外面走进来，不论三七二十一，站着就开始发表观点：你们市场部选拔干部就应选那些有狼性的干部，比如说XXX(当时为办事处主任)，我认为这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：老板，XXX不是你说得这样子得，你对他不了解，不能用这种眼光来看他，。任正非竟一时语塞，好像在串门一样转身就往外走，喃喃地说：你们接着讨论吧。
后来，XXX于2002年升任为华为得高级副总裁。
华为的员工展开相互批评，可以化解同事之间的矛盾。面对面的坦诚相对。那必须要公司有包容的能力。
每个人都有优点和缺点。人在成功时候表现优点，在困境中表现缺点。在成功时优点的锋芒覆盖缺点，缺点自己很难觉查得到。在困境中你的缺点覆盖优点，环境逼着你把缺点改正过来，不改你就没饭吃，你就要失业，修其行，养其身。在风光时，缺点随时会要你的命。只要让朋友，让同事来批评你，给你指正。否则要付出惨重的代价。
作为一个项目领导者，必须是技术全面，最强的一个。要辅导项目成员做事，要教他们做事。不是只问什么时候做完任务。要把自己知道的东西耐心的描述，直到对方弄懂为止。如果碰到自己不太懂的方面，拿不准的话，要去问人家。不耻下问，厚着脸皮去问。听听人家的看法，观点，多问多学。不断的提高自己的能力。只有自己是行家，才知道任务的难点在哪里，哪些是容易的。合理安排任务给项目成员。
“尊重人，赏识人“这是北大就业中心的主任在电视上说的话。当时社会流传“清华，北大免谈”。自己有能力一定要尊重人，要看到别人的优点，学习人家的优点。
我们要以一种感恩的心态去看待这个社会，公司要感谢我们的辛苦劳动。我们要感谢公司给予薪水，给予生活。感谢公司给予工作机会。公司要感谢客户的扶植。我记的我们以前公司的经理说过一句话“我们是帮客户做事，客户在扶植我们成长。”
尊重人，赏识人。衷心的赞扬人家的长处，诚恳的讲出自己的缺点，向人学习。虚心做人，降低自己，低下头来与人坦诚交流。每个人都有自己的长处，都有我们学习的地方。如果只知道说话，不去好好做事，做一些表面形式的东西，努力表现个人，做个人英雄。看不到人家的长处，不能很好的和人交流。因为害怕交流的过程，自己有不懂的地方，觉得很没面子。当然学不到东西，不能前进（不能好好交流就不能前进），他的水平停留在很浅浮的一层，问他一些深的东西，可能是蒙的。只有尊重人，赏识人，这个团队才有活力和竞争力，才可以在残酷的竞争中立足。我以前曾经轻浮，总是以为自己很强，结果搞的很不好意思。只有尊重人，赏识人，才有了思想和灵魂。能做到这一点你就能在现有的基础上更进一层。认识事物就有一种新的境界。人就有一种大气。
我见识过北大的软件研究生，看到他写的程序，很健壮。北大就是不一样。
一个人的能力是有限的，网络上常常看到一些少年黑客很厉害，进入美军军事基地。一个人再厉害，也抵不过一个团队的力量，如果让一个黑客去作一个项目，看看能做什么出来。不过一个团队要看领导怎么去运作这个团队。
每一位员工都要为公司的利益着想，站在公司的角度做事说话，用自己的耿直，赢得世界。公司提拔一个人必须是诚实的，诚信是根本，只要根基是好的，再加以培养。我就看到过这样的情况，有一位员工是老员工，专业水平不错。领导就让他做项目负责人，结果下面的员工跑光了。一个有素养的人做领导，留下的是好员工。一个没有修养的人做领导，好员工会走人，留下不好的。公司就像一个人的身体，各个部门就像身体的手，脚。一个重要职位不称职，那这个节点以下都麻木了，甚至危害其他好的部门。
公司经营的是文化，品牌。公司培养员工起码是一个好人。对社会，对公司，对自己要有一种责任感。
作为项目负责人对成员要公平公正。相信每个老板都希望员工耿直。我的胸怀是广阔的。每一个人都不可能是最强的，都是新旧交替，前赴后继的。
以一种宽广的胸怀，接受挑战。
一个有为的公司，员工比拼的是胸怀。
一流的人才招聘的是一流的人才，二流的人才招聘的是三流的人才。
要与优秀的员工做好朋友。做你一生的朋友。和优秀的人接触会改变你的一生。
只有胸怀广阔的人才可以有所作为。否则就是平庸。
只有这样才可以成为一位合格的软件人员。
对于专业水平方面，我主要是在C/C++方面。
推见大家一本书就是林锐博士的一本书。《C/C++高质量编程》，他对内存的认识很精妙。市面上很难看到，网上有电子版的下载。对编程的一些规范有认识。重点还是在内存管理方面。
MFC，建议大家看深入浅出MFC，候杰先生的书。对MFC的整体结构，文档/视图的关系，消息机制认识独到。
对于初学VC的人，一定要先学C/C＋＋，再理解MFC的内部结构，MFC不就是把一些东西封装了。所有的类从CObject类继承，弄清楚CView,CDoctumnment,CFrame三者之间的关系。以及消息传递机制。
再一个就是多线程的问题，在实际项目里都要用到。很多人不太理解线程同步，事件，临界区，信号量，互斥体。建议看win32多线程编程。 |
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发表于 2024-9-17 16:38:37