中小企业老板需打好“游击战”(转载)

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　　编者语：在世界经济低迷，国际竞争白日化的今天，中小型企业生存之道取决于经营战术的灵活性。战术灵活在于保存实力，灵活应对残酷的竞争，而这恰是“游击战”的精髓所在。因此“游击战”是中小企业的生存发展之道。
　　劣势决定出路
　　（一）资金等条件决定中小企业必须采取“游击战”。在资金、资源实力、硬件设备等诸多条件上，中小企业较国企及外资企业差距甚远，就犹如用小米加步枪对抗洋枪大炮，不能同日而语。
　　（二）品牌影响力与服务质量决定中小企业必须采取“游击战”。在品牌影响力上，中小企业与规模大的企业相比，犹如普通人与大明星的差距；在服务质量上，二者相比犹如小酒店与希尔顿的差距。
　　（三）技术力量与管理水平决定中小企业必须采取“游击战”。在技术力量上，大企业背后有国家科研机构及强有力的专业技术团队支持，而中小企业技术力量薄弱，人员构成在人数规模和文化程度上的起点都较低。在管理上，大企业更具规范化制度化，且管理者素质也普遍高于中小企业。
　　（四）人力资源状况决定中小企业必须采取“游击战”。中小企业人力资源普遍存在人员素质偏低，文化程度不高，流动性大等特点。
　　专家意见
　　（一）少投资。中小企业忌过多投资基础设施及硬件，需预留更多流动资本，流动资金充足将使经营者在应对市场变化中掌握更多主动权。
　　（二）要灵活。游击战特点在于机动灵活，能实现以弱胜强，怎么利于保存实力赢得战争就怎么打。所以中小企业在保存实力的前提下怎么盈利就可以怎么经营。
　　（三）不碰硬。中小企业在市场竞争中还将长期处于一定劣势地位，不具备竞争优势，不具备硬碰硬的力量。所以选择“游击战”对其生存发展不无裨益。
　　转自《老板》
   
   
   
   
   
   
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