2014百度一年技术大发展，狼性真的来了

瑜会

2014年，BAT的一举一动依然是人们瞩目的焦点，相比阿里的盘根错节，百度和腾讯更加聚焦。尤其是百度在外界环境变幻多端之时依然坚持一贯的行事风格：技术是主线、智能为方向、服务是根本、移动成重心、O2O为手段、国际化小试牛刀。尽管没有19亿美金收购91无线这类壮举，但百度2014年的六个大事还是可圈可点。
    一、技术高投入，厚积薄发
    或许是与创始人背景和搜索引擎特质有关，百度已被贴上技术标签，也乐意于向外界展示它的工程师文化。2014年围绕技术的动作可谓眼花缭乱，不过大致可分为三个层次：一是围绕搜索的技术升级;二是技术能力的开放;三是大数据和深度学习这类面向未来的技术。
    百度在组织架构、人才队伍、基础设施、技术专利多个维度进行了大举投入，背后是巨大的财务支持。2014年Q1-Q3研发投入合计48.46亿，已超过2013年研发总投入，其中Q3研发投入总计18.32亿元,同比增长68%，研发投入占整体收入比例位居前列，百度显然已走上技术高投入路线。技术投入并不会快速见回报，但却会有厚积薄发的效果，竞争对手难以一朝一夕实现超越。
    百度技术强悍是公认的事实。马云也曾在公开场合表示百度技术最强，08年曾表示希望腾讯、百度与阿里放弃技术竞争，2014年还曾调侃老板懂技术并非好事，可是李彦宏并不为所动，依然坚持守好技术这个百度基石。为的是让百度老本行搜索可以更加牢靠，更为了抓住人工智能这个大未来，智能竞争实质上是一场智力竞争和技术竞争。
    二、人工智能元年，敢为人先
    2014年人工智能前所未有地受到世人关注，Google投资多家人工智能公司，所有巨头都坚信我们正在进入Internet of Things (IoT)时代，奇点理论被大量讨论。Elon Musk更是危言耸听地指出，高速发展的人工智能是恶魔。在中国最看好人工智能、动作最多的非百度莫属。
    除了打出了技术这一枪之外，百度在人工智能上还有三个维度的投入：一个是单品层面，有百度EYE、百度筷搜等稍显浪漫、颇具探索性意义的探索，尽管不是都能在短期商用，但有些事情总得有人去做;二是大力投资智能基础技术，包括语音、图像等交互技术，深度学习技术，运动捕捉等基础技术;三是智能生态的构建，先后开放语音、图像等人工智能关联技术，聚拢正在探索人工智能的软硬件开发者，并且积极布局海外的智能硬件平台，用智能的软件技术来渗透智能化的实体世界。一和二都是为了三做支撑。
    人工智能是与互联网同等级别的下一次革命。尽管它的到来时间未知，但从2014年各方动作来看应该就在可见的未来如果技术指数级的增长规律再次生效的话。搜索引擎本身就是产品和变现都很智能化的产品，百度和Google在大洋两岸遥相呼应，成为两个最积极的人工智能玩家。百度如此看好人工智能，在一些悲观者看来显得有些过激，但这也体现了百度的敢为人先，阿里和腾讯对这块还不太感兴趣。
    三：连接人与服务，步步为营
    2014年连接是一个被滥用的词，每个巨头都说要连接A和B，腾讯更是喊出要做连接器的口号。百度未能免俗，在移动时代的使命已从让人人平等获取信息升级为连接人与服务，但这并非虚口号，百度2014年所有投资围绕这一点进行足以说明百度的认真。
    百度2014年初在发布上一年Q4财报时，公布了2014年的投资方向，将在医疗健康、教育、旅游、在线视频等垂直领域加大投入，事实证明百度也是这样做的。投资路线图显示，百度2014年投资最多的业务类型便是在线教育，包括沪江网、万学教育、传课网和智课网;同时收购额糯米网和巴西最大团购网站Peixe Urbano;投资Uber这一互联网用车业务;投资万达电商和某物流系统服务商。这些均是在投资服务型互联网公司。
    除了投资之外，百度还搭建好了连接人与服务的基础框架：地图和支付是互联网渗透实体世界、切入交易环节的基础工具。直达号和知心搜索则分别在移动和PC端形成了一个引入第三方服务的框架，与阿拉丁计划(百度框计算)意义同级，可让搜索结果不再只是信息和知识。
    在细分行业上百度通过与动物园、与餐饮企业、与旅游行业、与航空行业进行诸多合作，来探索垂直行业通过不同方式，整合第三方服务的可能性。可以看出百度在连接人与服务上是非常认真，也是步步为营的。相信2015年百度在投资上会继续沿着这个思路，投资在线医疗、分享经济等服务行业。
    四、移动转型，后来居上
    BAT中移动化，腾讯曾走得最快，阿里走得最慢。2014年阿里奋起直追并且暗度陈仓，手机淘宝和支付宝钱包成绩斐然。百度2013年是移动化最重要的一年，应用分发、移动搜索和百度地图的三大入口已经成型，2014年更多是在巩固这些入口，迎接神马、搜狗等一众玩家时，做好前沿性探索和商业变现。
    2014年手机百度推出了卡片式结果、拍照搜索、直达号，应用分发也有应用内搜索、人气应用等诸多动作，百度移动流量在Q3超越PC是业务移动化顺利的注解。百度比阿里、腾讯走得更快的地方在于更快的移动变现。通过推广移动网盟、应用大数据广告技术等动作，百度移动收入比例已达到36%，领先整个行业。
    尽管百度并不是最早布局移动互联网的，但是在商业化和移动化上却独领风骚，移动为先的战略帮助百度实现了后来居上。2015年百度会进一步加大移动变现力度。
    五、O2O创新，以点带面
    百度的使命是连接人与服务，O2O只是属于其中一部分。服务涵义更广泛，而O2O更多是要将线下服务与线上需求进行精准的匹配。百度在O2O上有着不少动作，团购、零售、外卖和用车几个热门的O2O领域均有投资或者业务。
    笔者认为百度做O2O更多还是要做一个大平台，百度只想做连接这一环。具体的服务还是由第三方来做，毕竟涉足整个O2O业务对于百度来说太笨重了。百度更多是想以点带面，通过一些探索性的项目进入某个行业，最终目的是把这个O2O领域的所有服务整合到百度平台，让用户可以精准和简单地获取。
    尽管百度在团购上投入了非常大的资源，但别忘了团购网站本身也都在去团购化，而是转向O2O生活服务平台。拉手网在转，已提交IPO申请的窝窝团也在转，美团、糯米未来也会走向平台化，团购只会成为其部分业务。 百度最终是要做一个整合O2O服务，甚至包括第三方O2O平台的超级平台，做最大的那个2，它的能力是地图、支付、搜索、大数据等等。
    六、国际化启动，小试牛刀
    BAT都在国际化。阿里是把货卖出去、运出去，腾讯是投资海外游戏业务，还有WeChat。百度2014年在国际化上小试牛刀。
    业务上先尝试搜索国际化，在两国元首共同见证下高调发布了百度葡语搜索，百度还有泰语等多国语言的搜索引擎。除了搜索之外，百度在输入法、网址导航、安全软件上都有海外版本。年底对Uber的投资一方面让百度正式进入用车领域，另一方面百度或将就此开展更多的海外投资，尤其是与Uber合作初见成效之后。
    国际化的业务需要技术和人才支撑。海外一些媒体已经报道在人工智能等新技术上百度已经开始与Google、Apple们争先恐后，能够取得这样的突破在于百度人才国际化的思路，在硅谷设立实验室正是为了人才的国际化、技术的国际化。
    不过相比Google、Apple、Facebook这些硅谷巨头的国际化而言，国内BAT的国际化都还是婴儿学步阶段，还有太长的路要走。百度2014年小试牛刀之后，在国际化愈发容易、猎豹UC们取得成功的情况下，百度在国际化上会走得更坚强，只做最大的中文搜索引擎显然不是它的目标，因为百度已是一家面向未来的人工智能公司。
    李彦宏在投资Uber发布会的演讲中说，百度有自己的野心。尽管外界认为百度技术上太激进、投资上略保守，但从2014年的几个重点动作来看，百度的路子还是很清晰的，加固已有的技术和搜索优势、加快移动变现的速度、面向未来进行长远布局、突破搜索连接人与服务，指向三个关键词：技术、智能和连接，这大概就是百度自己的野心。走得如此沉稳淡定，再一次体现了百度的工程师风格。(本文作者罗超，微博@互联网阿超，微信 罗超(luochaotmt)，首发钛媒体)