不好了不好了，刘强东宣布2014年京东将猛攻阿里！！
过去4个月，在京东高速发展的关键时期，CEO刘强东却突然跑去美国哥伦比亚大学游学，关微博、换手机、学英语，顺带减肥了36斤。创业狂奔15年的刘强东停下来，闭关清修，思考人生。毫无疑问，以今日京东稳居中国电子商务市场第二的庞大体量，刘强东以往主动进攻的打法，“东哥出关”的新闻号召力非常大。主要IT媒体几乎连篇累牍地报道，想必大家也看腻了。
其实媒体见面会上，除了正面宣布京东已实现盈亏平衡的消息外，刘氏主要谈了京东2014年的五件大事，这里删繁简要点评之。
第一件事，移动和大数据。建立新机制，在3000多名技术研发人员中设置虚拟项目，或成立独立子公司，激活团队创新性。京东过去将主要精力放在提升供应链和物流能力上，明年除加大移动产品布局之外，还将加快投资并购，推出更多新产品。
点评：“移动+大数据”正在重新定义网络购物，马云很捉急，刘强东也急。除了自己研发，也会投资、并购。
第二件事，互联网金融。利用已有物流体系，根据中小企业在京东平台的数据记录和信誉，帮助其在不抵押房产的条件下迅速获得贷款。京东的钱包、账户系统以及相关的金融产品将持续推出。京东已经获得了保理和小贷牌照，其金融业务由完全独立的子公司负责运营。
点评：电商金融是互联网金融的五大类型之一，拿到牌照的京东刚上路，但决心很大，京东金融CEO只向刘强东一人汇报！
第三件事，O2O。一年内，大部分城市将借助京东物流体系，利用大量传统店面、厂家、代理商的库存资源，实现商超商品无需进入京东库房，10-15分钟内送达。未来五年该模式将在更多城市推广。具体方法是与线下店合作、打通库存信息，京东通过销售获得分成收益。同时京东也瞄准了门槛较高的生鲜品类，力争快速配送。
点评：京东想把自家“物流快”的竞争优势发挥到极致，向下猛吃消费频次高的商超商品、“硬骨头”生鲜品。
第四件事，渠道下沉。在三四线城市和淘宝、天猫比拼，提升品牌知名度，适时投放落地广告，抢下更大市场。主打牌仍是物流优势，提升三四线城市的配送能力，过去2-3天能够送达的地区实现24小时之内送达，在配送速度上达到仅次于北京、上海这些超级城市的水平。
点评：大实话，京东的品牌能量比淘宝还差不少，三四线城市的广告商有福了。请注意，还是物流牌！
第五件事，国际化。通过对外贸易在其他国家建立子公司，或收购、投资合作。明年京东将优先考虑与中国相邻的国家，采用自营方式控制产品质量，服务俄罗斯、东南亚等市场用户；对于欧美市场，仅通过跨境贸易方式进行渗透。
点评：中国电商还未真正走出国门，国内市场增长红利已明显放缓，需要提前国际化布局。但步子不能太大，否则会扯着蛋。
显然，刘强东这几个月绝没闲着，他公开称：“我们相信2014年一定会做一些事情出来。”
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