SEO项目管理过程简析
本文作者大庆SEO项目经理小云，文章是《SEO项目管理》系列文章的第一章第一篇，本文适用与已经掌握了一定SEO技能的中级以上SERer，并且有想法要晋升到SEO项目经理级别的朋友。这些内容可以帮助这些已经掌握一定技能的朋友增加项目管理体系知识，帮助其自身整合SEO技术知识和项目管理系统知识，掌握了总体知识后再到实际工作中进行实践，从而提升总体水平。一般的整体概念可能会很枯燥，拥有了流程化的整体工作理念后，将对您的工作有一个全新的升级。SEO项目就是将SEO知识，SEO技术，各种工具应用于SEO项目活动中，以最终完成目标。为了取得成功，这个团队必须：
1、有一个能够实现目标的有效的SEO项目过程。
2、使用一套确定可行的计划，来满足项目要求。
3、签订一份符合各方利益的合同书或协议书。
4、权衡项目实施中，出现时间，工作范围，资金，资源，质量和风险相互冲突，以提高质量完成任务目标。
从这一篇开始，将详细讨论分析SEO项目管理中的各个环节，各个过程的问题。SEO项目经理是一个SEO从业者的一个可选择的分支发展方向，是一个进阶级别的职业。如果把一个企业比喻成一支武装队伍，那么一个优秀的SEOer比作一名勇猛的战士，那么SEO项目经理就是一个小队伍长，自身拥有一定的武艺，并带领一个小队完成任务。
在项目开展之前，一个有效合理的项目过程是很有必要的，如果一个项目周期为3个月，可能一份优秀的合适的过程方案，可以在同等工作量的基础上，缩短1个月，2个月完成项目目标。越是大型，长期的项目，过程方案的重要性就越重要，可以大大提高项目成功的可能性。
但是这不代表一套过程方案就可以包治百病，不同的项目会使用不同的方案，而且经常会出现项目开展到一半后，资源，资金，人员突然变化的情况，这需要项目经理拥有对项目进行量身定制的能力。
SEO项目过程就是为了完成一系列事先约定好的成果或服务，而必须执行的互相联系的行为和活动。，一般包括以下过程：
1、启动过程定义项目总目标，签订SEO项目合同，项目资金，项目总周期。
2、计划过程细化目标，制定最佳的整体操作计划和细节计划，以实现阶段目标。
3、执行过程整合人力资源，技术资源，工具资源，项目资金，在整个项目生命期内或某个阶段执行项目计划。
4、监控过程连续监控和检测考核项目进展，能够清楚认识到现在的情况与计划之间的偏差，以便在必要时候设定调整措施，保证项目或阶段目标完成。
5、收尾过程正式接受结果或服务，有序的结束项目或阶段。
如下图所示：
一个项目的核心过程会有项目启动，计划-执行-监控-执行-，项目收尾。如上图所示。在实际工作中，每个过程都可能会相互重叠。举一个完整的例子，以一个SEO技术服务公司接到一个关键词排名业务订单为例。
接受订单，签订合同是项目开始过程;制定优化方案和优化计划，是项目计划阶段;团队按照计划，来进行操作，是项目执行阶段;每天进行各种SEO数据统计，是项目监控过程;根据监控结果，发现未达到预期计划的结果，进行计划调整，进入到新的计划过程;根据新计划再进行操作，是一个新的执行阶段。最后反复改进，达到了项目总目标，内部验收和交付合同，是收尾阶段。
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