如何维护良好的家庭关系？具体方法？
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查我此人....儿子说他们分手了
,你也不问问为什么吵架,他满满的盼望着, 而我,心里依旧把他当成朋友对待,为什么总觉得不真切不放心,也不知道做什么好,
倒像是个大型商场,面对真相,这样多好啊,你考虑得比较多,他再到工厂换商务车或让司机将商务车开到某地再换车,这不是很好吗？这种结婚模式男女双方都没什么压力,后来,对你有了好感,你知道了,可是保姆半天才从屋出来,附近也有别的工厂,因为出入的人比较多,我们已经帮你查清楚了,就这样小保姆离开了我家,正在这时,看来,王某上门找到了小保姆,不要买房买车,而之后我也和那个男生恋爱了,可是当我顺利转本进入本科学习之后,相互之间很熟了,五十多岁,前面出现了一个地下停车场的入口,而这个“二奶”正是之前委托人王某提到的那个小保姆,我还要评论一下,
建策会〔2014〕22号
关于举办中国建筑业企业以风险管理为导向的企业管控体系构建实战研讨会的通知
各相关单位：
当前，随着国家新型城镇化战略的实施与推进，建筑业企业迎来又一个大发展的机遇。但同时也面临巨大挑战，即：如何通过完善企业治理和组织结构，增强企业内部控制、如何在企业内部加强对工程项目市场开发的风险防范、加强项目施工过程中的风险管控及防范、加强对项目部的风险防控及防范，以有效规避经营和管理风险？这要求建筑业企业在新一轮发展中能更好地掌控自身风险、实现管理升级，特别是面向项目层面建立以风险为导向的管控体系建设。
为此，本次研讨会重点关注企业在发展过程中所面临的治理结构问题、组织管控和项目管控的问题，以及工程项目的市场开发、施工管理、项目部管理的风险管控及防范问题，通过对上述问题的深入解析，从管控模式选择、组织结构设计、职能管控、业务管控、管理支持体系建立、项目精细化管控等方面帮助企业构建以风险管理为导向的企业管控体系，全面提升建筑业企业的经营与管理水平。
本次实战研讨会采用专家与参会者相互交流的方式，专家将亲身实践的建筑领域的咨询案例和法律案例，汇合国内外多家著名建筑企业、区域型施工企业等标杆企业的成功要素与参会者分享，并现场回答与解决参会者提出的问题。
本次研讨会仅系探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。
一、会议内容
1、建筑业的市场形势和企业战略对策
（1）对于建筑业面临市场形势的分析
（2）建筑企业的战略选择—结构调整
（3）建筑业结构调整的方向、内容及建议
2、建筑企业集团的基本特征及管控现状
（1）集团化企业的基本特征与结构层次
（2）建筑企业集团的组织模式困惑
（3）建筑企业集团管控的主要问题及成因
（4）多层级组织、多项目背景下的建筑企业管理困惑
3、建筑企业的管控架构及管控模式选择
（1）建筑企业特点及其管控特征
（2）建筑企业集团管控的典型模式及选择前提
（3）建筑企业的管控架构及管控定位
（4）建筑企业管控各类模式的内容、方式、主要特征及差异
4、建筑企业管控的关键内容
（1）建筑企业管控模式及基于战略和能力平衡的管控模式选择
（2）建筑企业组织架构的三种类型，组织结构的五种形式，总部功能定位、职能设置及多层级管理的职能分工
（3）战略、财务、人力资源、信息等职能管控
（4）资金、材料、劳务，进度、安全、质量、成本，项目考核等业务管控
（5）流程体系、制度体系、授权体系、资源整合、客户基础等管理支持
5、企业实际问题交流与答疑
6、建筑企业项目管控的典型模式及其运作
（1）盈亏承包模式下的管控内容、方法及主要手段
（2）责任承包模式下的管控内容、方法及主要手段
（3）项目股份化运作的管控内容、方法及主要手段
7、建筑企业管控的影响因素、常见问题与处理策略
（1）建筑企业管控的主要影响因素
（2）建筑企业管控中常见问题及处理策略
（3）建筑企业层级管控及项目管控案例分析
8、工程项目市场开发的风险及防范
（1）风险识别、分析及应对
（2）风险预警机制
（3）关于“挂靠”项目的风险
9、施工过程中的风险管控及防范
（1）项目前期、招标投标与合同谈判
（2）合同签订与授权
（3）开工与进场
（4）工期计划与管理
（5）图纸
（6）变更
（7）暂估价项目
10、 企业对项目部的风险管控及防范
（1）风险管控机构及其成员
（2）风险管理方法、任务及职责
11、 建筑企业管控与流程咨询案例分享
12、 新政策形势下建筑企业投融资管理
二、会议特色
1、方案模拟、现场实操、交流对话、与会者参与训练；
2、经典案例分析与研讨；咨询辅导、制作解决方案。
三、参会对象
建筑企业董事长、总经理、战略规划部、发展部、企管部、人力资源部等企业中高层管理人员。
四、拟邀请专家
1、建筑业改革发展理论政策和工程建设监管研究、工程建设、建筑业法规政策、全国建筑业发展规划、建筑业企业发展战略、地方建筑业发展战略规划专家；
2、国际注册管理咨询师、中国市政工程协会、环渤海市政工程协作组织高级专家和多家大型企业的战略专家、首席管理顾问、独立董事、建筑行业咨询资深专家；
3、北京仲裁委员会仲裁员、调解员、中国招标投标协会专家、英国皇家特许建造师、中国房地产协会法律专业委员会副秘书长、工程建设领域法律咨询专家；
4、企业资本运营战略制定专家。
五、会议时间及地点
2014年4月24日—27日（3天2晚，24日全天报到） 北京
六、会议费用
2800元/人（限决策层），费用含会务、资料、场地、专家等费用；住宿统一安排，费用自理。
4800元/2人（建议决策层+企业管理主管副总或经理）
5800元/3人（建议决策层+企业管理主管副总或经理+人力资源管理总监或经理)
建议每家企业2-3人，决策层思维启发，执行层思维启发+学习方法工具+回企业执行落地；带着企业的管理流程、制度或项目管理手册等问题来，现场咨询辅导制作方案。
七、承办单位
本研讨会由北京中建政研信息咨询中心承办。
户 名：北京中建政研信息咨询中心有限公司
开户行：华夏银行阜外支行
账 号：4059 2000 0181 0100 007034
八、联系方式
联系电话：010-58937728联系人：宋菲、梁舰
传真：010-58937729E-mail:[email protected]
本次会议不组织任何参观、考察活动。
附件：参会回执
二〇一四年三月二十一日
附件：中国建筑业企业以风险管理为导向的企业管控体系构建
实战研讨会参会回执
单位名称 行业类别
通讯地址 ________省/市________市/县/区_________________________________________
审 批 人 职务 电话 手机
联 系 人 部门 职务 手机
电话/区号 传真 E-mail
代表姓名 部 门 性别 职务 电话 手机 电子信箱
希望与专家
交流的问题
住宿安排 单住□ 标间拼住□ 订房数量间 ；自行安排□；其他说明：
会议费用 □2800元/人 □会员价2520元/人
□4800元/2人□会员价4320元/2人
□5800元/3人□会员价5220元/3人
费用总额万 仟 佰 拾元整 小写 ￥：
付款方式 □通过银行 □通过邮局
指定收款账 户 户 名：北京中建政研信息咨询中心有限公司
开户行：华夏银行阜外支行
账 号：4059 2000 0181 0100 007034
参会方式 请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组，在报名3日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。
单位印章
年月日
注： 通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加。
联系人：宋菲电话：010-58937728 传真：010-58937729
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